Методи інтегрованого управління загрозами забезпечення цінностей стейкхолдерів медичного проекту
Анотація
Процеси євроінтеграції, загальної глобалізації відповідно до міжнародних вимог, норм і стандартів вимагають від України значних змін в усіх галузях господарювання, у тому числі в Системі охорони здоров’я (СОЗ). Реформування і подальше ефективне функціонування СОЗ потребує реалізації великої кількості проектів і програм як на рівні держави, так і на рівнях регіонів та окремих медичних закладів. Стратегічне управління проектно-орієнтованим медичним закладом (ПОМЗ) покликане забезпечити конкурентоспроможне ефективне функціонування ПОМЗ у тривалій перспективі на основі забезпечення цінностей усіх стейкхолдерів ПОМЗ. У статті пропонуються методи інтегрованого управління загрозами забезпечення цінностей стейкхолдерів ПОМЗ, що дозволять підвищити ефективність, гнучкість та адаптованість стратегічного управління ПОМЗ і управління його проектами до нестабільних умов українського сьогодення, конкуренції та високих ризиків
Ключові слова
медичний заклад; інтегроване управління проектно-орієнтованим медичним закладом; загрози; цінності стейкхолдерів
Використані джерела
- Kim, E. A. (2015) Implementation of largescale innovative projects based on strategic partnership in project-oriented companies: thesis abstract for Ph.D. in technical science. URL: http://guu.ru/files/referate/2015/ kim_e_otz_nau.pdf
- Illarionov, A. V., Klimenko, E. Yu. (2013) Project portfolio: strategic management tool]. Moscow: Alpina Publisher, 312 p..
- Lepskiy, V. V. (2016) Concept of strategic management projects, programs and portfolios of medical institutions. Upravlinnia proektamy, prohramamy, portfeliamy: proceedings of the First Internat. sci.-pract. conf. (in 2 vol.). Odesa, Ukraine: Bondarenko M.O., pp. 75-77.
- Lepsky, V. V. (2017) Identification of stakeholders’ values of project-oriented medical institution projects. Visnyk Cherkaskogo derzhavnogo tehnolohichnogo universitetu. Seria: Tehnichni nauky. Cherkasy, Ukraine: ChDTU, No. 3.
- Bushuev, S. D., Bushueva, N. S. (2012) Project management in the conditions of environment turbulence. Upravlinnia proektamy u rozvytku suspilstva. Tema: “Upravlinnia prohramamy ta proektamy v umovakh hlobalnoi finansovoi kryzy”: proceedings of the ІX Internat. conf. Кyiv: KNUBA, pp. 31-33.
- Yaroshenko, R. F., Yaroshenko, T. A. (2011) Turbulence in the management of financial institutions development programs. Upravlinnya rozvytkom skladnyh system. Kyiv No, 7, pp. 73-75.
- Dombrovsky, M. Z. (2015) Justification of parameters of a structured model of project actions of power companies in a turbulent environment. Visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu «KhPI». Seriia: Stratehichne upravlinnia, upravlinnia portfeliamy, prohramamy ta proektamy. Kharkiv, No. 1, pp. 195-200.
- Gausemeier, J., Fink, A., Schlake O. (1996) SzenarioManagement – Planen und Fuhren mit Szenarien [Scenario management – Planning andleading with scenarios]. Munchen, Germany: Carl Hanser Verlag, 390 p.
- Yaremenko, O. (2005) Script planning as an intelligent model. Economichni strategiyi, No. 1, pp. 17-20.
- Batkovskyi, A. M., Bulava, Y. V., Kravchuk, P. V. et al. (2010) Methodology and tools for managing the innovation activity of economic systems in the conditions of transnationalization of the economy and its unstable post-crisis development. In: A. M. Batkovskiy (ed.). Moscow: MESI, 360 p..
- Rogov, M. A. (2003) A new paradigm of risk management. Modelirovanie i analiz bezopasnosti i riska v slozhnyh sistemah: proceedings of MA BR Internat. sci. school. (August, 20–23). St. Petersburg: Izd-vo SPbGUAP, pp. 90-96.
- Popov, S. A. (2001) Scenarial planning in the system of strategic management. Konsul'tant direktora, No. 25, p. 16.
- On approval of the methods for identifying the risks of public-private partnership implementation, assessment and definition of their management form: resolution of the Cabinet of Ministers of Ukraine dated February, 16, 2011, No. 232. (2011, February). URL: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/2322011-%D0%BF