Стаття

Завантажити статтю

Впливи на формування конкретизованої методології управління проектами

Юрій Тесля, Ю. Л. Хлевна, Н. Ю. Єгорченкова, Діана Кошелєва

Анотація

Встановлено, що аналіз, систематизація і прогнозування результату впливів є одним із основних факторів успішного формування конкретизованої методології управління проектами (КМУП) та її використання на проектно-орієнтованих підприємствах. Виокремлено впливи, які діють на формування КМУП, а саме: впливи знань з мета-методології управління проектами, зовнішні впливи, внутрішні впливи та додаткові впливи на формування КМУП. Описано результати дії впливів без використання мета-методології управління проектами (ММУП) s охарактеризовано їх позитивні та негативні риси. Для зменшення наслідків негативних впливів пропонується визначати позитивні впливи на формування КМУП та сформувати «оболонку» їх позитивної дії. Така «оболонка» представлена набором принципів ММУП, які формують основу позитивних впливів та забезпечують протидію негативним впливам на формування КМУП. Ці принципи дозволять спрямувати основні управлінські зусилля на нейтралізацію дії небажаних впливів

Ключові слова:

конкретизована методологія управління проектами, вплив, класифікація впливів, мета-методологія управління проектами, принципи забезпечення позитивних впливів

Взято з Том 22, № 2, 2017

Сторінки 45-54

Використані джерела ЦИТУВАТИ

Використані джерела

  1. Kopytko, O.O. (2010). Implementation of a systemic methodology of software and project management of strategic territorial development in Ukraine. Public Administration: Theory and Practice: Electronic Collection of Scientific Papers, (2 (4)). Retrieved from http://www.dbuapa.dp.ua/zbirnik/2010-02/10koortu.pdf
  2. Chemerys, A.O. (2012). Project development and management in the public sphere: The European dimension for Ukraine (Practical manual). Swiss-Ukrainian Project “Support for Decentralization in Ukraine – DESPRO.” Kyiv: Sofiia-A.
  3. Bushuyev, S.D., Bushuyeva, N.S., & Neizvestnyi, S.I. (2012). Mechanisms of convergence of project management methodologies. Management of Complex Systems Development, 11, 5–13.
  4. Whitaker, S. (2014, February 27). How to build your own project management methodology. Retrieved from http://seanwhitaker.com/how-to-build-your-own-project-management-methodology/
  5. Victorian Government CIO Council. (2014). PM GUIDE 01: Selecting a project management methodology. Enterprise Solutions. Retrieved from http://www.enterprisesolutions.vic.gov.au/wp-content/uploads/2014/07/PM-GUIDE-01-Projectmanagement-methodology-selection-guideline.pdf
  6. Rach, V.A., Rossoshanska, O.V., & Medvedieva, O.M. (2010). State and trends in the development of the triadic project management methodology. Management of Complex Systems Development, (3), 118–122. Kyiv: KNUBA.
  7. Teslia, Yu.M. (2010). Introduction to the informatics of nature: Monograph. Kyiv: Maklaut.
  8. Medvedieva, O.M. (2010). Conceptual model of the mechanism of non-force interaction of elements of the project’s cultural space. Project Management and Development: Collection of Scientific Papers, 1 (33), 146–153. Luhansk: Publishing House of SNU im. Dahl. Retrieved from http://www.pmdp.org.ua/images/Journal/33/10momkpp.pdf
  9. Teslia, Yu.M., & Khlevna, Yu.L. (2017). Knowledge structure in the meta-methodology of project management. Management of Complex Systems Development, 29, 78–86.
  10. Teslia, I., Khlevnyi, A., Khlevna, I., & Gerasymenko, S. (2016). Control of informational impacts on project management. In Proceedings of the International Conference on Data Stream Mining and Processing (DSMP 2016) (pp. 387–392). Lviv, Ukraine. Https://doi.org/10.1109/DSMP.2016.7583561
  11. Yehorchenkova, N.Yu., & Yehorchenkov, O.V. (2016). Concept of information centralization in project-oriented enterprises. In Modernization of Socio-Economic Systems: The New Economic Conditions (International Science Conference, 28 September 2016, Kielce, Poland) (pp. 191–193).

ЦИТУВАТИ

Teslia, Yu., Khlevna, Yu., Yehorchenkova, N., & Kosheleva, D. (2017). Impacts on the formation of customized project management methodology. Bulletin of Cherkasy State Technological University, 22(2), 45-54.